为提高公司整体管理水平，保证“建立以平衡计分卡（BSC）为框架的绩效管理体系”的战略目标顺利实现，兴土桥梁引进南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司协助开展平衡计分卡推进工作，并于2020年10月10日顺利召开平衡计分卡实施管理咨询项目启动大会。 

本次启动大会主要目的是希望通过平衡计分卡管理咨询项目的实施，建立平衡计分卡运行体系，按照“前期准备与深度调研、多层级战略地图与BSC开发、KPI与GC绩效指标分解、以BSC为核心工具的管理体系设计和方案实施跟踪与辅导”这五个步骤推进开展，正确并成功地引入平衡计分卡，并以其为核心工具统帅、整合过往的管理优化成果，建立以BSC为核心工具的闭环管理体系，引领公司未来的持续、稳定发展。

会上，公司董事长朱兴土强调，平衡计分卡管理制度是公司日常管理的一项重要工具，它的建立与实施关系着公司现阶段战略目标的实现，也关系着每一个员工在各自岗位上自我价值的体现。这是一项全新的体验，希望公司全体同仁，齐头并进、攻克难关，为实现公司的战略目标携手向前。