在数字经济浪潮席卷全球、产业变革加速深化的时代背景下，数字化转型已成为企业高质量发展的破局关键。为响应国家“数字中国”战略部署，深化企业创新驱动能力，兴土股份有限公司于2025年5月12日召开了2025年数字化建设项目启动会，正式吹响全面数字化转型的号角。
当前，兴土股份立足企业发展战略规划，锚定“智能建造与精益管理”双轮驱动目标，但在实际运营中仍面临数据孤岛林立、系统协同效率不足、业务流程标准化程度待提升等挑战。例如，跨部门数据传递延迟导致决策滞后，分散的信息系统难以支撑业务快速迭代，部分环节依赖人工操作易产生误差。对此，公司管理层深刻意识到：唯有通过系统性数字化建设，打通“数据-流程-决策”闭环，才能实现管理效能跃升与核心竞争力重塑。
本次数字化建设项目由兴土股份主导需求规划，联合行业头部服务商北京用友网络科技股份有限公司与深耕本地化实施的嘉兴百盛信息科技有限公司共同落地。用友凭借在ERP、工业互联网领域的技术积淀，将为企业搭建一体化智能管理平台；百盛科技则依托对区域产业生态的深刻理解，提供定制化部署与运维支持。
三方通过“战略协同+技术互补”模式，致力于将本项目打造为建筑行业数字化转型标杆工程，覆盖供应链协同、生产智能化、财务共享中心等核心场景，实现全价值链数据贯通与流程再造。
动会上，兴土股份董事长朱兴土强调：数字化建设是企业组织能力建设的关键战役，必须从通过“流程再造（知识管理）+数据支撑（生产资料）+人才赋能（学习成长）”三维驱动。他要求全体人员强化“意识-方法-习惯”的闭环管理，通过PDCA循环持续改进工作流程，将数字化思维深植于日常运营的每个环节，确保资源投入到位、责任落实到人。
特别指出要建立“三到位”保障机制：技术基础到位（硬件/软件/网络）、组织保障到位（跨部门协作流程）、能力培养到位（数字素养专项培训），通过周计划追踪、绩效考核挂钩等方式推动数字化习惯的养成，为企业在智能时代的高质量发展夯实根基。
以本次启动会为起点，兴土股份正式迈入数智化转型深水区。未来，企业将以数字化为引擎，持续激活管理创新动能，为行业高质量发展注入“兴土智慧”。
