为提升桥梁工程项目管理效能与施工工艺水平，兴土股份工程管理中心教导组深入池州长江公铁大桥与赣江公铁大桥两大重点项目现场，开展《科学管理原理实施标准体系》专项培训。通过“理论+实践+考核”三位一体的教学模式，推动项目管理标准化、工艺操作精细化、人才选拔科学化，为项目树立了可复制的标杆。
聚焦痛点：破解管理瓶颈，提升施工效能
桥梁工程建设中普遍存在的“管理粗放、工艺标准模糊、人才选拔滞后”等问题，成为制约项目效率与质量的三大痛点。工程管理中心姚建峰总监要求以“以教促改，以培促优”为核心理念，针对两大项目特点定制培训方案。
池州长江公铁大桥作为国内技术领先的复合交通工程，面临工期紧张、多工种交叉作业、安全管理压力大等挑战；赣江公铁大桥则因钢结构拼装精度要求高、工人技术水平参差不齐等问题，亟需标准化管理支撑。教导组通过实地调研，结合项目需求开发课程体系，覆盖项目管理、工艺规范及人才考核三大模块。
精准施教：分阶段、分对象、分场景落地培训
培训采取“分阶段、分对象、分场景”的精准模式
面向项目管理人员及班长，讲解科学管理原理、标准化流程及岗位分工模型，通过案例剖析与分组讨论深化理解。
班长与工人“一对一”实操演练，由工艺技术负责人吕南兵现场演示钢结构拼装、焊接等关键工艺的标准化操作。
通过性格适配度、理论笔试、实操评分、案例答辩等多维度测试，选拔优秀工人，为后续合同签订提供依据。
成果显著：从“粗放”到“精细”的蜕变
池州大桥通过梳理岗位分工与施工计划，制定《现浇梁施工组织总体规划方案》，实现施工组织管理有序化。
赣江大桥施工班组告别“经验主导”，严格按标准流程作业，有效降低返工率。
打破“熬资历”晋升模式，以任职资格测试选拔优秀工人，明确晋升路径。
一次培训，双重收获
“管理有标准，人才有方向。”此次培训不仅为两大项目注入科学管理动能，更通过标准化体系的可复制性，为项目高质量发展提供了新思路。工程管理中心总监姚建峰表示：“未来将持续深化培训模式，助力项目实现技术与管理双突破。”
