建设工程行业节后复工，新员工的涌入，很多岗位员工还沉浸在节日的欢愉之中。为消除春节倦怠症，使员工尽快融入工作岗位，保障安全生产。兴土股份有限公司组织下辖的40个施工项目部开展了“复工复产保安全，安全生产抓管理”专项活动，活动内容以“七个一”为抓手，各项目经过50天的努力，活动取得圆满成功，成效显著。

“未雨绸缪，方案先行”。活动期间各施工项目部组织本项目全体人员复工复产安全会议，会上群策群力，精准施策，根据本项目作业场景、安全管理现状，对复工复产期间的安全生产工作作出具体的工作安排。包括明确复工复产时间节点、危险源排查、生产计划安排、人员返岗安排、管理责任分工、安全保障措施、应急处置预案等内容。对本项目的安全风险进行一次预先评估，有效降低了作业人员在施工过程中的作业风险，确保方案全面、科学、可行，经项目管理团队审核通过后实施、使管理人员工作思路清晰化，岗位员工作业安全标准化，有力保障了复工后各项工作的安全生产有序推进。

岗前教育培训作为“入职第一课”，既是企业安全文化的基石，又是保证岗后作业安全的必修课。各施工项目纷纷组织岗前安全教育培训及新员工入职的三级安全教育与危险源告知与承诺，并对教育我培训结果进行考试。通过观看真实的事故案例警示，从中学习安全防范知识，让新员工认识到工作中潜在的危险（如机械伤害、电气隐患、物体打击等），消除员工工作中侥幸心理。通过安全宣誓与承诺，员工的思路发生了转变，有效避免了安全教育培训形式化，从以往的被动接受教育到如今主动做出承诺，增强了作业人员对安全的责任感和使命感。

《韩非子·喻老》中的一则著名寓言故事：《扁鹊见蔡桓公》揭示了“防微杜渐”的深刻道理。隐患如“腠理（còu lǐ）之疾”，需早发现、早整改，避免积重难返。复工前对项目机械设备、人员、材料堆放、作业场景等进行一次全面的“体检”，提前识别危险源，防患于未然。机械设备“体检”是确保设备安全、稳定、高效运行的关键管理措施。复工前检查、润滑、紧固等部件，及时发现并处理潜在故障（如零件磨损、线路老化），避免设备突发故障引发安全事故。安全技术交底是施工、生产或作业前的一项重要安全管理措施，其核心目的是确保作业人员清楚了解作业过程中的安全风险、技术要求和防范措施，从而减少事故发生的可能性，为安全生产工作打下了坚实的基础。

本次活动以10个维度进行了量化综合评价，以各项成绩优先为基础评出一等奖1名；二等奖2名；三等奖3名。

本次“复工复产保平安，安全从生产抓管理”活动取得了显著成效。我们在关注成效的同时也发现了活动开展过程中存在的一些问题：如别项目负责人对安全工作存在安全管理意识不强，在思想上对安全管理工作不够重视，缺乏对关键节点的控制能力等，安全隐患排查不彻底，安全隐患整改不及时等现象，后续我们将对此次活动中存在的问题进行重点关注，持续改进。

通过此次活动，希望大家更加熟练地掌握安全生产的管理方法，促进安全管理技能的提高。我们要以此为契机，进一步加强项目现场的安全管理，完善安全制度，提高员工的安全意识和安全操作技能。安全生产不是一句空话，他需要我们每个人的参与和努力。我们每个人都是安全生产的参与者，也是受益者。后续我们将此类安全活动常态化，推动与实现“一岗双责”制度，确保工程管理中心全员安全生产责任制的实行。质安管理部也要加强学习，不断提高自己的专业技能和安全知识。赋能于各项目管理团队及项目现场。让我们以此次活动为新的起点以更加务实的态度共同开创安全生产的新局面。

董事长朱兴土在会中强调实施项目管理的工作中只有一个“第一”，那就是“安全”。各部门在日常的工作中应始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。企业所有员工应加强学习安全知识，加强对一线作业人员的教育培训，提高其风险识别与控制的能力，力争将安全风险降到最低。并对此次活动的开展给予充分肯定，同时他强调作为一个质安管理者要时刻保持安全是良知、安全是责任、安全是科学、安全是效益的价值观，并期待工程管理中心能够在今后的项目安全管理工作中取得更好的成绩。